Uma avaliação técnica para decidir o próximo passo do seu sistema.
Analiso um sistema existente ou um projeto em planejamento e entrego recomendações práticas sobre riscos, prioridades e caminhos de implementação — incluindo segurança, conformidade e performance do código.
Conte qual decisão técnica você precisa tomar ou qual problema quer resolver.
Quais decisões a consultoria ajuda a tomar
É mais útil para quem já tem um sistema ou uma equipe técnica e precisa de uma leitura de fora antes de um passo caro.
- Você vai investir numa reescrita ou numa mudança grande e quer uma segunda opinião
- O sistema tem problemas recorrentes e não está claro se é arquitetura ou execução
- Você precisa de uma revisão de segurança, conformidade ou performance do código
- Você recebeu uma proposta técnica de terceiros e quer avaliá-la
O que eu entrego
- Leitura do que já existe ou do que está planejado
- Lista de riscos e gargalos concretos, com o impacto de cada um
- Pontos de segurança, conformidade e performance identificados na revisão
- Recomendações priorizadas: o que mudar primeiro e por quê
- Uma conversa para discutir as recomendações com você e com a equipe
Contratado à parte
- A implementação das recomendações, que pode ser contratada como projeto à parte
Como trabalho nesse tipo de projeto
Reviso o código, a arquitetura e o contexto do negócio a partir do material e dos acessos que você fornece. A partir daí, aponto os riscos concretos e organizo as recomendações por prioridade — o que muda primeiro, o que pode esperar e o que não vale mexer. A entrega é objetiva e acionável, não um relatório teórico que ninguém aplica.
O que influencia preço e prazo
Depende de quanto há para revisar e da profundidade que você precisa.
- Tamanho e complexidade do sistema ou do projeto
- Profundidade da análise: panorama geral ou revisão detalhada de uma área
- Disponibilidade de código, documentação e acesso à equipe
- Formato da entrega e número de conversas de acompanhamento
Perguntas antes de contratar
As dúvidas que ouço antes de fechar esse tipo de projeto — e como respondo cada uma.
Já tenho um time técnico. Por que uma consultoria externa?
Uma segunda opinião sem o viés de quem construiu o sistema. Às vezes só quem está de fora enxerga o problema estrutural.
Vou receber um relatório teórico?
Não. A entrega é uma lista priorizada do que mudar primeiro, com o motivo de cada recomendação, não um framework genérico.
Você implementa as mudanças depois?
Posso, como projeto à parte. Mas a consultoria é independente disso: a ideia é você sair com clareza para decidir, com ou sem mim.
Qual é a necessidade da sua empresa?
Conte o que você precisa criar, conectar ou melhorar. Eu avalio a demanda e explico como posso ajudar.